LA CRISE ET LE FOOTBALL

La Fédération internationale de football ne connaît pas la crise

 

La situation financière très confortable de la FIFA , devrait se prolonger, le budget de la coupe du monde 2010 en Afrique du Sud étant déjà bouclé. Son président, Sep Blatter, redoute en revanche les effets de la crise financière sur les clubs: pertes de sponsors, de droits télévisés...Il se dit prêt à les soutenir.     

La Fédération internationale de football (FIFA) est pour l'instant préservée de la crise économique mondiale, a déclaré son président, Joseph Blatter, dimanche à Tokyo en marge du Mondial des clubs. "Nous avons la chance que notre situation financière soit pour l'instant très confortable", a déclaré M. Blatter, en précisant que la FIFA possédait plusieurs millions de dollars de réserve. "Nous pouvons regarder devant nous avec optimisme, mais pas un optimisme béat", a ajouté le président.

La grande partie des revenus de la FIFA provient de l'organisation de la Coupe du monde tous les quatre ans. Ainsi, la FIFA s'est déjà couverte pour les deux prochaines Coupes du monde (2010 et 2014), à hauteur de 650 millions de dollars (514,6 millions d'euros), en cas de report ou d'un éventuel changement du pays organisateur.

  

Quant au budget de la prochaine Coupe du monde, qui se tiendra en 2010 en Afrique du Sud, la FIFA dit l'avoir bouclé à hauteur de 95 %.  

Les clubs dans une situation plus difficile

M. Blatter a ensuite évoqué la situation plus difficile des clubs, face à la crise a sur eux. "Nous sommes concernés par l'impact de la crise sur les clubs", a-t-il ajouté. "Certaines Ligues ont perdu leurs sponsors, puis leurs droits TV. Nous devons nous montrer solidaires en ces temps troublés. Sir Alex Ferguson (son manager) a dit récemment que Manchester United était affecté par cette crise, et Karl Heinz Rummenigge (son président) a expliqué que le Bayern Munich ne serait pas en mesure d'acheter des joueurs cet hiver".

Sur longue période malgré tout, la principale manne du football, les droits TV, ont explosé. Ainsi, le dernier Euro qui s'est tenu en juin dernier en Suisse et en Autriche, a rapporté 800 millions d'euros... contre 50 millions pour l'Euro de 1996.   

De quoi inciter à tout faire pour ne pas tarir la source. "Quoiqu'il arrive, j'ai dit aux membres du comité exécutif (de la FIFA) que nous devions nous montrer solidaires en cette période de crise et aider ceux qui en avaient le plus besoin", a assuré Sep Blatter. (Source AFP)

 

Article du site http://www.lesechos.fr

 

Dans le monde amateur, cette crise financière pourrait avoir des conséquences sur le montant des subventions publiques (collectivités territoriales, CNDS…), des partenariats privés et les projets de construction ou de rénovation des infrastructures des clubs. Par ailleurs, cela pourrait aggraver encore la situation du bénévolat dans nos clubs : moins d’engagement, moins de renouvellements…

Par conséquent, face à cette crise, nous devrons trouver d’autres moyens et réorganiser les clubs :

- Ouvrir le club sur son environnement

- Renforcer les liens avec les partenaires afin de mutualiser les compétences, les infrastructures, les ressources humaines et matérielles

- Mieux communiquer sur nos actions pour convaincre les partenaires de nous soutenir,

- Organiser l’implication des parents (défini lors de l’adhésion du licencié)

- Soulager « matériellement » les bénévoles

- Apporter plus de reconnaissance aux bénévoles

- Professionnaliser le club en profitant des contrats aidés dans un objectif de développement d’actions diverses (stages de foot, recherche de partenaires, de subventions, communication…)

 

SPONSORS MAILLOTS

Le maillot de foot à moins la cote en Europe

[28/11/08] article de http://www.lesechos.fr

Malgré une baisse de 4 % des investissements dans les cinq grands championnats européens, les partenaires principaux des clubs de football restent pour le plus grand nombre issus du secteur banque-assurance.

 

 

Dans son dernier rapport sur le sponsoring maillot en Europe, l'agence Sport + Markt pointe une baisse globale de 4 % pour les cinq grands championnats européens par rapport à la saison 2007-2008. Le montant total des investissements s'élève à 351 millions d'euros en 2008-2009 contre 366 millions la saison précédente. « Il s'agit de la première chute en dix ans », soulignent les auteurs du European Jersey Report. La tendance est toutefois inégale selon les pays. Alors que la Ligue 1 française et le Calcio italien restent stables, la Bundesliga allemande progresse sensiblement, avec un montant moyen par club de 5,7 millions d'euros, devançant désormais la Premier League anglaise.

80,7 millions d'euros

Le gros de la baisse provient en réalité de l'Espagne où le montant total du sponsoring diminue de près de 20 %, à 42,2 millions. Dans plusieurs compétitions cependant, des clubs n'ont pas de partenaire principal. Si pour le FC Barcelone, qui a offert sa tunique à l'Unicef, il s'agit d'un choix philosophique, ce n'est pas le cas du Deportivo La Corogne et de Santander, comme en Angleterre, de Aston Villa, West Ham et de West Bromwich Albion.

Paradoxalement, « malgré la crise, le secteur financier et des assurances reste le principal bailleur de fonds des engagements sponsoring en Europe. Avec 38 sponsors maillot dans les six principaux championnats européens [les cinq cités plus la Hollande, NDLR], ce secteur reste le plus gros investisseur, avec un montant de 80,7 millions d'euros. Si l'on compare cette somme avec celle de la saison passée, on constate une perte de moins de 3 millions d'euros », indique Harmut Zastrow, membre du directoire de Sport + Markt. « Le sponsoring sportif ne souffre pas autant que la publicité classique. L'attractivité de la plate-forme de communication qu'il constitue et l'intérêt toujours aussi fort suscité par le sport et le football en particulier en sont les raisons », ajoute-t-il. Pour le futur, ce dernier ne pressent qu'un glissement vers d'autres secteurs, comme l'industrie du pari.

Concernant la France, « si les entreprises comprennent que le sponsoring est bien un moyen de générer un impact puissant sur des cibles précises, le marché hexagonal pourra rattraper son retard sur l'Allemagne », analyse Olivier Michel, responsable du bureau parisien de l'agence.

P. B

Le droit à l'image en question...

Communiqué de l'OL paru sur le site internet  OLWEB 

Le Conseil d’administration d’OL Groupe a pris connaissance avec un grand étonnement des termes du rapport du sénateur socialiste du Pas-de-Calais Michel SERGENT qui préconise de remettre en question le principe du droit à l’image collectif en vigueur depuis 2003.

Le Président de l’Olympique Lyonnais Jean-Michel AULAS qui est par ailleurs vice-président de la L.F.P., membre du board de l’E.C.A. et du Groupe de travail de la F.I.F.A. sur le football des clubs rappelle que ce droit à l’image collectif a permis à des joueurs internationaux comme Karim BENZEMA et Jérémy TOULALAN de prolonger récemment leur contrat et donc de continuer à évoluer en Ligue 1 la saison prochaine. Ce droit à l’image a également permis aux clubs de conserver ou de faire venir des internationaux, comme l’Olympique Lyonnais dont les 24 joueurs internationaux contribuent à la valorisation de la Ligue 1.

Jean-Michel AULAS attire l’attention des parlementaires sur les effets néfastes que produiraient inévitablement une telle initiative sur le football français qui se retrouverait alors dans une situation de très grande précarité par rapport à ses concurrents européens.

Le football français vivrait sans aucun doute un nouvel exode massif de ses meilleurs joueurs et l’écart avec les clubs étrangers ne ferait que s’amplifier.

A l’heure où chacun s’interroge sur les moyens de rendre plus concurrentiel le football français et alors que le Secrétaire d’Etat à la prospective Eric BESSON vient justement de se voir confier une mission sur la compétitivité du football français, la simultanéité des propos du sénateur Michel SERGENT interpelle.

 

Comment parler d’élitisme après de telles déclarations !

Pour mieux comprendre cet article, je vous suggère de lire le document édité par la LFP sur le droit à l'image et son enjeu économique et compétitif pour le football français et l'article paru sur le site du Sénat:

- le droit à l'image au service de la compétitivité des clubs français

- article du Sénat sur le droit à l'image des sportifs

le football français en Europe

Bernard Laporte, secrétaire d'Etat aux Sports, confie à son collègue de gouvernement Eric Besson une étude sur la compétitivité du foot professionnel.

Le football professionnel français dont le chiffre d'affaires pour la saison 2006-2007 s'élève à 1,17 milliard d'euros, se porte très mal sportivement parlant : pour la deuxième saison d'affilée, aucun club français ne participera aux quarts de finale des Coupes européennes. La situation a été jugée particulièrement inquiétante par le secrétaire d'Etat aux Sports, Bernard Laporte, qui a décidé de « confier » à son collègue de gouvernement, Eric Besson, secrétaire d'Etat à la Prospective, « la conduite d'une étude complète sur la compétitivité du football professionnel français », a-t-il annoncé. Déclarant : « Quand je vois les budgets de 140 millions d'euros à Lyon et de 300 millions au Real Madrid, je m'interroge. Un tel écart est-il normal ? » Et l'ancien entraîneur de l'équipe de France de rugby de s'interroger : « Ribery [NDLR : qui a quitté l'Olympique de Marseille pour le Bayern Munich] doit avoir raison », car « il le vit », d'annoncer qu'« il ne reviendrait plus en club en France, parce qu'en Allemagne on est mieux traité ». « On est content d'entendre ça ? » se demande-t-il.

Du côté de Canal + et d'Orange, les nouveaux diffuseurs du Championnat de France qui vont débourser 668 millions annuels sur la période 2008-2012, on devrait se poser des questions. Avant le lancement de l'appel d'offres, les dirigeants de la chaîne cryptée qui payaient, seuls, les droits (600 millions annuels sur 2005-2008) avaient tiré la sonnette d'alarme, se plaignant de la mauvaise qualité du championnat, du peu de buts marqués, du manque de vedettes et de la vétusté des stades en comparaison avec nos voisins étrangers dont ils diffusent les matchs. Ils n'ont pas tort. Comparée aux autres grandes capitales européennes qui accueillent plusieurs équipes prestigieuses, Paris offre un « pauvre » Paris-Saint-Germain qui se morfond au bas du classement de la Ligue 1. Le prestigieux Olympique de Marseille, seule « marque » de foot connue hors de nos frontières, n'a plus remporté de titre de champion de France depuis 1992 et son actionnaire Robert Louis-Dreyfus voudrait bien s'en débarrasser.

Peu de visibilité

Quant à Lyon, ses six titres obtenus depuis 2002 ne lui donnent pas encore la visibilité attendue au plan international. La puissante chaîne de TV chinoise CCTV4 n'a pas diffusé une seule image du match Lyon-Bordeaux (entre le 1er et le 2e du classement actuel) de la semaine passée, alors que les rencontres anglaises, allemandes, espagnoles et italiennes étaient commentées largement. Frédéric Thiriez, président de la Ligue de football professionnel, reconnaît qu'« il est de plus en plus difficile pour nos clubs de lutter alors que les écarts se creusent : le chiffre d'affaires du football professionnel anglais est deux fois et demie supérieur à celui du football professionnel français qui est de 1 milliard d'euros contre 2,5 milliards pour l'Angleterre, 1,4 milliard pour l'Italie, 1,2 milliard pour l'Espagne et l'Allemagne ». Aujourd'hui, Lyon et Marseille, qui ont les premier et deuxième budgets français, ne sont que 13e et 19e au palmarès européen. « Non seulement nos clubs sont moins riches, mais ils sont aussi handicapés par le poids des charges sociales et fiscales qui, malgré les dernières avancées législatives, restent les plus élevées en France que chez nos concurrents européens, de 20 % en moyenne », souligne le président de la LFP. A la traîne sportivement, le foot français est par contre en pointe au plan de sa gestion. Pour la seconde année consécutive, la Ligue 1 affiche un bénéfice de + 43 millions, peut-on lire dans le dernier rapport de la Direction nationale de contrôle de gestion pour la saison 2006-2007. Car la France est le seul pays à s'être doté d'un organisme qui veille sur la santé financière des clubs. Partout ailleurs en Europe règne un certain laxisme et l'idée d'une DNCG européenne réclamée par la LFP heurte de plein fouet la philosophie d'inspiration libérale anglo-saxonne prédominante sur le Vieux Continent. Si le foot français se porte bien financièrement parlant, il le doit à la TV. La part moyenne dans les budgets des clubs de L 1 des droits audiovisuels continuant d'augmenter pour représenter 58 % des produits hors transferts de joueurs, « incite à rester prudent quant à l'équilibre financier des clubs pour les prochaines saisons », écrivent les experts.

D'autant que les autres ressources (billetterie, sponsoring, merchandising) restent faibles par rapport à nos grands voisins européens, alors que les salaires des footballeurs continuent de flamber en valeur absolue (+ 71 millions) et en part relative (53 % du total des charges compétition).

Ecart avec les voisins

« L'Equipe » précise dans son édition en date du 14 mars, que le salaire moyen brut mensuel d'un joueur de Ligue 1 s'élève à 44.000 euros ; mais il est de 65.000 euros en Bundesliga allemande et 145.000 euros en Premier League anglaise. « A ces prix-là, on peut mouiller le maillot », ironise un expert. Or, en Ligue 1, on le mouille semble-t-il, moins bien qu'ailleurs. Et l'étude, réalisée par IneumConsulting/Euromed, montre que la partie s'annonce difficile (« Les Echos » du 22-23 février). Certes, d'un point de vue sportif, la France occupe la quatrième place à l'indice UEFA 2007, devançant l'Allemagne. Mais cette position est menacée, la dynamique du foot d'outre-Rhin depuis le Mondial 2006 (affluence record dans des stades flambant neufs, augmentation du sponsoring et des recettes commerciales) « devrait se matérialiser prochainement sur le terrain », prédit l'étude. Avec raison : trois clubs allemands viennent de se qualifier pour les phases finales des Coupes européennes (Schalke 04, Bayern Munich, Leverkusen) cette saison. Sur un plan économique, l'étude indique que l'écart avec nos puissants voisins du ballon rond se chiffrait au bas mot à 400 millions. Le montant qui manque à nos clubs pour espérer conquérir un titre européen. Pas simple.

ALAIN ECHEGUT

http://www.lesechos.fr/

LA SUPERPUISSANCE PREMIER LEAGUE

Avec un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros, la Premier League anglaise affiche une santé insolente, loin devant les autres grands du foot européen.

Pour la saison 2005-2006, le chiffre d'affaires cumulé des cinq grands championnats européens de football (Angleterre, Allemagne, Espagne, Italie, France) a crû de 6 % et s'élève à 7,6 milliards d'euros, indique la dernière étude Ineum Consulting-Euromed Marseille. « A moyen terme, l'économie du foot européen devrait accélérer sa croissance globale, notamment grâce au nouveau contrat TV de la Premier League anglaise signé avec BSkyB et Setanta à plus de 1,2 milliard de recettes annuelles », analysent Vincent Chaudel et Philippe Piola, les deux responsables de l'étude.

Le championnat anglais est manifestement la compétition qui génère le plus de recettes. « Quasiment l'équivalent du nouveau contrat télévisuel français, soit 650 millions annuels », révèlent les experts. On peut donc aujourd'hui faire la distinction entre un « mégachampionnat », la Premier League avec un chiffre d'affaires de 2,5 milliards, et ses quatre « challengers » (Allemagne, Espagne, Italie, France). Concernant la Bundesliga, les experts notent qu'avec un chiffre d'affaires de plus de 1,2 milliard, il est toutefois le seul des grands championnats marqué par une baisse relative de ses revenus d'environ 3 %. La Série A italienne, avec un chiffre d'affaires de 1,5 milliard, enregistre une croissance de 5 % sur la saison 2005-2006, principalement du fait des nouveaux contrats TV d'un montant total de 873 millions négociés individuellement par les clubs. De son côté, la Liga espagnole, dont le chiffre d'affaires se monte à plus de 1,3 milliard, affiche une croissance de 13 % en 2005-2006 et une augmentation attendue de 10 à 15 % pour 2006-2007, grâce à la bonne santé du Real Madrid, classé par Deloitte UK (« Les Echos » du 18 février) en tête des clubs les plus riches d'Europe, avec un chiffre d'affaires de 351 millions pour 2006-2007, et le FC Barcelone à la troisième place avec 290,1 millions de revenus.

Podium sportif

La Ligue 1 française, avec un chiffre d'affaires de 950 millions, rattrape une petite partie de son retard. C'est en tout cas l'un des championnats les mieux gérés, comme le montrera le rapport annuel de la Direction nationale du contrôle de gestion (DNCG) de la Ligue qui annonce, dès à présent, que les vingt clubs de L 1 dégagent sur la saison 2006-2007 un résultat net excédentaire de 43 millions (« Les Echos » du 14 février). Mais « l'objectif aujourd'hui, c'est de permettre au football français de rejoindre le Top 3 », affirment les experts. D'un point de vue sportif, la France occupe la quatrième place à l'indice UEFA 2007, devançant l'Allemagne de 9,292 points et accusant un retard de 12,432 points sur l'Italie. « L'objectif du podium sportif ne pourra se réaliser que par l'élévation de la performance générale de nos clubs, soulignent les experts. A savoir le passage du cap des quarts de finale de la Champions League pour l'Olympique lyonnais, des participations plus régulières de l'Olympique de Marseille à cette même compétition, un retour à la stabilité pour le Paris Saint-Germain et à la confirmation sportive d'autres clubs tels que les Girondins de Bordeaux, le LOSC ou le RC Lens pour ne citer qu'eux. » Sur le plan économique, si l'on exclut la Premier League, désormais inaccessible, l'écart à combler pour le football hexagonal reste conséquent : plus de 500 millions sur l'Italie, actuel dauphin, et plus de 400 millions sur l'Espagne. Comme l'écart ne pourra être comblé d'ici quatre ans par une forte augmentation des droits TV de la Ligue 1, comme l'a montré le résultat de l'appel d'offres pour la période 2008-2012 (668 millions annuels contre 600 millions pour le précédent contrat), les experts de Ineum Consulting-Euromed Marseille pensent que les clubs français devront concentrer leurs efforts sur « les recettes commerciales » pour lesquelles la France reste très en retrait, puisqu'elle accuse près de 180 millions d'écart avec le troisième (Espagne), et « la billetterie » pour laquelle plus de 7.000 spectateurs de moyenne par match séparent la France du troisième.

Recrutement des spectateurs

Comment trouver les 400 millions qui nous séparent de l'Espagne ? L'étude montre que le recrutement de 7.000 spectateurs, à prix moyen constant (environ 17 euros la place en France contre 51 en Angleterre, 30 en Espagne, 23/24 en Italie et en Allemagne), apporterait 40 millions. Une augmentation des places VIP dans « des stades enfin rénovés » permettrait de générer 50 millions. La valorisation du sponsoring maillot des clubs pourrait permettre d'enregistrer 17 millions de revenus supplémentaires, et le développement de nouvelles recettes commerciales près de 70 millions. Les experts pensent que la Ligue 1 est en mesure de générer plus de 250 millions sur les 400 millions initialement identifiés. Pas suffisant pour que le foot espère monter sur le podium du Top 3. Ce qui signifie, à terme, que le football français ne pourra pas échapper à une révision de la répartition des droits TV Ligues 1 et 2, comme le réclament certains grands clubs, à l'instar de l'OL, voire à une restructuration des compétitions pour renforcer la dimension « spectacle sportif ». Du pain sur la planche pour le président de la Ligue, Frédéric Thiriez.

ALAIN ECHEGUT

http://www.lesechos.fr

DROITS TELE: LA DERNIERE LIGNE DROITE

Les dessous et les enjeux de cette bataille économique

D’un côté le Football Français Professionnel. De l’autre, le principal diffuseur de la ligue 1. La problématique est de savoir si, au prochain appel d’offre, la Ligue 1 sera aussi bien achetée qu’en 2004 (600 M€/an). Les présidents de club estime que la Ligue 1 vaut entre 750 et 900 M€,  alors que Canal+  veut garder l’exclusivité en payant moins que les 600 M€. Quelles sont les stratégies employées pour gagner cette bataille ?

 

Pour mener cette nouvelle bataille des droits télé, trois ans après le triomphe de 2004, Thiriez s'est donc entouré de la même garde rapprochée réunie au sein du "comité de pilotage". On y trouve les présidents de club de Ligue 1 les plus influents du moment : Jean-Michel Aulas (Lyon), Gervais Martel (Lens), Olivier Sadran (Toulouse), Jean-Claude Plessis (Sochaux).  Ainsi que deux présidents de Ligue 2, Pascal Urano (Sedan) et Jean-Pierre Louvel (Le Havre).

 

La guerre d’influence

Pour minimiser l’importance de son achat, Canal+ se la joue dédaigneuse : « Le football a perdu un tiers de son audience depuis le début de la saison », a déclaré récemment Rodolphe Belmer, directeur général de la chaîne. Cependant, la divulgation d’un sondage IPSOS dans le journal Les Échos est venue faire pencher la balance dans le camp de la Ligue. Ainsi, il apparaît que la perte du football pour Canal+ entraînerait une importante fuite : 43 % des abonnés (soit 1,5 million de clients) pourraient partir (24 % certainement, 19 % probablement). Le genre de cataclysme dont une entreprise cotée en bourse aurait bien du mal à se relever.

Voir l’article sur : http://www.humanite.fr/2007-11-14_Sports_Canal-Plus-perdr...

 

La 1ère stratégie : la durée du contrat

Pour ne pas se retrouver, au bout du compte, face à Canal +, la LFP a envoyé un premier message fort à d'éventuels nouveaux investisseurs. "Trois ans, c'était trop court pour espérer attirer de nouveaux entrants comme les câblo-opérateurs, souligne un membre du service marketing de la LFP. Il leur faut du temps pour conquérir de nouveaux abonnés et amortir leurs investissements." Hélas, sur ce sujet, la Ligue n'a pas les coudées franches. En effet, un décret ministériel datant de juillet 2004, signé par le Premier ministre de l'époque, Jean-Pierre Raffarin, précise que les contrats ne peuvent en aucun cas dépasser une durée de trois ans. La LFP tente donc de le faire modifier... par tous les moyens. Frédéric Thiriez, notamment, est en première ligne. En septembre, le président de la LFP est reçu à l'Élysée par Nicolas Sarkozy, qui assure "tout faire pour soutenir le Football français". Moins d'un mois plus tard, Thiriez recueille les premiers fruits de son lobbying : le gouvernement se dit favorable à un rallongement à quatre ans. Le Conseil de la concurrence et le Conseil d'État sont alors saisis simultanément de cette affaire "classée prioritaire", dixit un conseiller de Matignon. Le premier a rendu, le 9 novembre, un avis favorable, transmis en début de semaine à la Direction générale de la consommation et de la répression des fraudes qui l'a remis au ministère des Sports. Quant au Conseil d'Etat, il devrait rendre, lui aussi, un avis favorable ce mercredi 21 novembre. Restera ensuite au premier ministre François Fillon la charge de signer le nouveau décret modifié, pour publication au Journal Officiel. La LFP pourra alors lancer officiellement son appel à candidatures. Très probablement le 29 ou le 30 novembre. Avec ce nouveau décret, la LFP espère attirer de nouveaux câblo-opérateurs tels que Noos-Numericable, Direct8, Orange…D’ailleurs, La LFP n’a-t-elle pas envoyé un signal fort à Canal+,  lors de la l’appel d’offre de la Ligue 2 ?

Alors qu'Eurosport, déjà détenteur du "match vedette" du lundi soir, propose 8 millions d'euros, c'est l'opérateur câblé Noos-Numericable qui remporte le lot pour... 5 millions d'euros !  "L'objectif n'était pas uniquement financier", reconnaît alors Frédéric Thiriez. Quel était-il alors ? " Sur ce coup-là, la LFP a fait entrer un nouvel opérateur de façon totalement infondée, lâche un dirigeant d'Eurosport. Tout ça pour montrer à Canal que, sur la Ligue 1 aussi, toutes les magouilles sont possibles, et pour faire un appel du pied à d'autres câblo-opérateurs."

 

La 2ème stratégie : La division des lots

"Quand on divise les lots, mécaniquement, le prix de chaque lot baisse, décode Béatrice Saunier, directrice adjointe de TWI France, filiale du Groupe IMG, qui est mandatée par la Ligue pour vendre les droits de la L1 à l'étranger. Du coup, de nouveaux opérateurs peuvent participer sans consentir d'énormes investissements. Revers de la médaille : il n'y a plus de prime d'exclusivité." Ce prochain appel à candidatures pourrait aussi voir le retour du football pro le dimanche après-midi. Deux ou trois rencontres seraient disputées simultanément à 15 h. On sait que Frédéric Thiriez est attaché à cette idée, qui se heurte pour l'instant aux réticences du football amateur, mais intéresse fortement les chaînes hertziennes gratuites comme France 2 ou M6

Pour pimenter le tout, il se murmure que la Ligue et ses conseillers songent à segmenter la saison. Ainsi, les matches vedettes des samedis et dimanches soirs pourraient être attribués à un opérateur entre la 1re et la 12e journée, à un autre entre la 13e et la 25e journée et à un troisième entre la 26e et la dernière journée. Ce scénario, peu probable, consacrerait la forme la plus aboutie du morcellement. En fait, il risquerait plutôt de décourager les nouveaux entrants. La partie de poker menteur ne fait que commencer !

 

Et Jean Michel Aulas entre dans la bataille

Jean-Michel Aulas s'est une nouvelle fois fait remarquer en tentant, ni plus ni moins, de déstabiliser son ami Frédéric Thiriez Le résultat de l'appel à candidatures risque d'être tellement mauvais que l'appel pourrait être jugé infructueux. Si ce scénario, loin d'être farfelu, se produit, Aulas demande alors à gérer lui-même la commercialisation des droits télé de son club. Thiriez refuse. Pas question de céder sur le principe de la commercialisation centralisée. Furieux, celui-ci décide de contre-attaquer en créant de toutes pièces Football Avenir Professionnel (FAP). Pour monter ce projet qui réunit en fait les clubs les plus médiatiques du foot français, Jean-Michel Aulas sollicite Jean-Claude Darmon. L'attelage Aulas-Darmon scelle alors un pacte de non-agression avec le président de la Ligue mais impose, en contrepartie, certaines exigences telle la modification des clés de répartition entre la Ligue 1 et la Ligue 2.

La deuxième division française, qui génère cette saison 15 millions d'euros de droits, se nourrit à hauteur de 90 millions sur les droits de la L1. Ce principe de solidarité L1-L2 exaspère la bande à Aulas, qui souhaite revenir dessus. Elle obtient des garanties en ce sens. Mais les golden presidents de FAP veulent aussi obtenir une revalorisation des clubs les plus diffusés à la télé."On s'est aussi mis d'accord là-dessus", reconnaît Jean-Claude Plessis. C'est à la suite de ces mois de tractations secrètes que la famille du football français, enfin au grand complet, se réunit pour signer, la semaine dernière, le règlement intérieur audiovisuel. Un préalable indispensable au lancement de l'appel à candidatures.

 

Quel bilan peut-on faire de l’argent de Canal+ et quelles perspectives?

Selon Michel Seydoux (Président du LOSC) : « Dans un premier temps, cet argent a permis d’assainir le foot français ; les clubs sont sains et ont pu poser des fondations. Dans un deuxième temps, il doit leur permettre de se développer et de devenir plus compétitifs. » Ce développement passe par la diminution de la dépendance de l’argent des droits télé. Comment ? En diversifiant les recettes comme le pense Francis Decourrière (Président de Valenciennes) : C’est d’ailleurs pourquoi nous attendons avec impatience notre nouveau stade, pour augmenter les recettes de billetterie en accueillant deux fois plus de monde, sans changer la philosophie de notre politique tarifaire accessible à tous. Cela nous permettra aussi de diversifier nos recettes, avec le marketing, le naming, le merchandising, en fait tout ce qui finit en “ing”. Je n’oublie pas la réalité du business, un mot anglais qu’on sait bien mettre en application outre-manche… ».

Un exemple, en un match, le club de Shalke 04 génère 14 M E ; à Lens, cela ne représente que 400 000 E.

Projet OL LAND

Rénovation et construction de structures sportives (stades, centre d'entraînement...), amélioration de l'accueil et de la formation des jeunes, achat de joueurs... Cet argent est donc nécessaire pour moderniser le football en France. Beaucoup de chose sont donc encore à faire, pour rejoindre les grands clubs européens et surtout pour stabiliser et pérenniser le football français tout en haut de la hiérarchie européenne.

 

Calendrier indicatif de l'attribution des droits :

• Seconde quinzaine de novembre : publication au Journal officiel du décret sur l'allongement des contrats (quatre ans au lieu de trois).

• 29 ou 30 novembre : lancement de l'appel à candidatures et publication des lots.

• Courant janvier :remise des offres des chaînes et annonce des résultats.